Cambio

Cambio

Todo es cambio. Una vez que una organización ha desarrollado una visión con una ambición determinada (por ejemplo, ¿dónde queremos estar dentro de cinco años?), deberá desarrollar una estrategia para alcanzar su objetivo. John P. Kotter, uno de nuestros colaboradores y gurú del cambio por antonomasia escribe que “un cambio a largo plazo debe considerarse siempre como una serie acertada de cambios a corto plazo”. Por lo tanto, será necesario realizar cambios.

El 70% de los procesos de cambio fracasan. Esto se debe a que la implementación es muy difícil. Un proceso de cambio es un viaje que dura muchos años. El secreto consiste en mantener el rumbo del proceso, para no perder el norte en caso de que aparezcan obstáculos en el camino o de que baje la concentración, y también para no relajarse cuando se alcancen objetivos intermedios por los que se ha luchado con tanta dedicación. Se trata de un viaje fascinante en el que todos tiran del mismo carro y que no sólo conduce a romper barreras, sino a establecer conexiones profundas entre las personas. 

La Cadena del cambio

Provocar cambios en una organización es un proceso que pasa por cada una de las etapas de la Cadena del cambio:

1. Movilización de la energía: provocar que las personas sientan la necesidad de cambio encendiendo la sensación de ilusión y el sentido de urgencia.
2. Primero el "quién", luego el "qué": formar un grupo que pueda y quiera asumir el liderazgo.
3. Visión y estrategia: desarrollar una visión y una estrategia que sirvan de guía para todo el proceso.
4. Arranque e implementación: puesta en funcionamiento de la visión y la estrategia e implementación real del cambio en la cultura de la organización.
    

Los elementos de la Cadena del cambio están conectados entre sí. Por supuesto, existe una secuencia en el proceso, pero una vez que los cambios han comenzado, cada uno de los elementos deberá analizarse de forma continua: ¿sigue siendo visible la visión, sigue estando viva la sensación de urgencia, sigue estando involucrada la dirección de la empresa?

Teoría & Práctica

Romper barreras y alcanzar logros significativos es algo que ocurre principalmente dentro de cada uno, en los corazones y en las cabezas de las personas que trabajan para la organización o empresa. Esto implica que cada individuo llegue a comprender bien la situación y traduzca esa información en acciones concretas. &samhoud contribuye a que los miembros de una organización o empresa obtengan nuevos conocimientos y desarrollen el sentido de la responsabilidad necesario para actuar de acuerdo con esa información, siempre dentro del marco de la visión de la organización.

Herramienta

Para evaluar y facilitar los procesos de cambio utilizamos entre otras las siguientes herramientas en nuestros proyectos de asesoramiento:

• Monitor de logros y avances

El contenido de estas herramientas aparece detallado en un entorno web desarrollado y gestionado por nosotros mismos. Pincha aquí para ver un ejemplo.
 

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