Duurzame waardecreatie

&samhoud realiseert doorbraken door het inspireren en verbinden van mensen. Een doorbraak is een duurzame verbetering van de klantwaarde, medewerkerwaarde, aandeelhouderswaarde en maatschappelijke waarde. Waarde creëren is een continu proces. Het definiëren van de verschillende stakeholders voor wie we duurzame waarde willen creëren is niet genoeg. Om de betekenis van het begrip duurzame waarde volledig te kunnen bevatten is meer nodig. Wij onderscheiden daarom drie verschillende golven, die elk bijdragen aan de groei van de waarde van een organisatie.

Leid de waarde:
De eerste golf bevat alle activiteiten die er voor zorgen dat intern de juiste omstandigheden worden gecreëerd voor duurzame waardecreatie. Concreet betekent dit dat er gewerkt wordt aan: sense of urgency en excitement, leiderschapskwaliteit, teamkwaliteit, verbinding van medewerkers met de organisatie, visie, business transformatie model, strategie en organisatiecultuur.

Bekijk hier de case van TNT en Montblanc

Manage de waarde:
De tweede golf van waardecreatie heeft betrekking op ‘waarmaken’; het uitvoeren van de strategie en het realiseren van prestaties. Zichtbare prestaties hebben betrekking op: winst, klantloyaliteit, klantwaarde, medewerkerwaarde, productiviteit en verbinding tussen medewerkers. 

Bekijk hier de case van AkzoNobel Spanje

Market de waarde:
De derde golf gaat over de mate waarin de organisatie in staat is de buitenwereld te inspireren en het vertrouwen te winnen. Dit gaat over alle activiteiten die nodig zijn om het vertrouwen van de markt, de merkbekendheid, het merkimago, de reputatie en de aantrekkingskracht van de organisatie te verbeteren.

Bekijk onderstaand het filmpje over de value creation Cycle model.