Klanten & Opdrachten

Op deze pagina vindt u een overzicht van de verschillende overheidsorganisaties die wij de afgelopen jaren hebben ondersteund bij verschillende projecten

	IND (2009 - heden) Voor het management van de afdeling regulier (1000 medewerkers) van de Immigratie en Naturalisatie Dienst is door &samhoud een leiderschapsprogramma ontwikkeld en uitgevoerd. Belangrijkste doelen: 1) onderlinge verbinding tussen de managementleden versterken en 2) de verbinding tussen de visie van de organisatie en de individuele medewerkers beter vormgeven.
	Rijkswaterstaat (2003 – heden) Bij de start van de samenwerking tussen RWS en &samhoud in 2003, staat RWS voor een aantal uitdagingen. Er is geen sprake van een duidelijke visie, er is weinig verbinding tussen het management en de werkvloer en een cultuur van scherpte en feedback ontbreekt. In de relatie met de omgeving is er sprake van weinig publieksgericht werken. De organisatie is weinig flexibel en speelt onvoldoende in op klantwensen en kansen om de klantwaarde te verhogen. Doelen voor de toekomst zijn om met minder mensen meer werk te verzetten, te luisteren naar de wensen van het publiek, een goede en betrouwbare opdrachtgever te zijn voor marktpartijen en daarbij de eigen organisatie op orde te hebben.
	Belastingregio’s (2011) De Belastingregio’s stonden voor de uitdaging om een Middellange Termijnplan voor de organisatie in 2015 op te leveren. Dit plan omvatte een nieuwe visie, strategie en schets van bijbehorende organisatiestructuur en –cultuur. &samhoud heeft verschillende bijeenkomsten van managementgroepen in de organisatie begeleid bij het vormgeven van dit nieuwe plan en het voorbereiden van de organisatie voor de verandering voortvloeiend uit dit plan. Daarnaast heeft &samhoud een aantal managementteams begeleid bij vraagstukken op het gebied van teamdynamiek en verbinding. De begeleiding van &samhoud in deze fase heeft geleid tot verhoging van het draagvlak voor en betrokkenheid bij het Middellange termijnplan en een versterkte verbinding in de verschillende managementgroepen.
	Universiteit van Tilburg (2010) Binnen de UvT bestond de behoefte om de positionering, visie en strategie voor de ondersteunende diensten aan te passen. &samhoud heeft dit participatieve proces begeleidt waarbij een groot aantal medewerkers en partners betrokken zijn geweest. Het resultaat is een nieuwe visie en strategie voor zowel de ondersteunende diensten als geheel, als voor alle verschillende afdelingen.
	Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid In opdracht van de Secretaris-Generaal is een nieuwe visie ontwikkeld voor het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. In een participatief traject is ruim 15% van de medewerkers van beleid, uitvoering en inspectie van het ministerie betrokken. Tevens is de blik van buiten vormgegeven door middel van een visieworkshop met stakeholders en individuele stakeholders op directieniveau (CBS, CPB, SER, etc). Creativiteit speelde een belangrijke rol bij de aanpak van het traject en kwam tot uiting in de wijze van uitnodigen, de aankleding van de organisatie gedurende het traject, de mogelijkheid tot het leveren van input en het vieringsmoment met de Minister en Staatssecretaris. In het verlengde hiervan heeft &samhoud het ministerie begeleidt in de aanzet tot de doorvertaling naar de strategie.
	Dienst Landelijk Gebied (2009-2010) In samenwerking met het kernteam van de verandering bij DLG is er gewerkt aan een meer resultaatgerichte organisatie met aandacht voor de medewerker. Het traject is gestart met analyse van de uitgangssituatie. Vanuit deze analyse heeft een heisessie plaatsgevonden met de directie, als kick-off voor het gehele traject. Hierbij is de Sense of Urgency en Sense of Excitement voor de verandering doorleefd en is een gezamenlijke ambitie geformuleerd. Gedurende het jaar is middels verschillende bijeenkomsten met directie, strategisch management (top 35) en operationeel management gewerkt aan een doorvertaling van de ambitie naar een strategie en het doorvoeren van de bijbehorende (resultaat en mensgerichte) cultuurverandering in de dagelijkse praktijk. Het traject wordt uitgevoerd onder directe verantwoordelijkheid van de Algemeen Directeur.
	RIVM (2010) Creëren van een ‘sense of urgency’ (de taakstelling dwingt de RIVM te veranderen) en ‘sense of excitement’ (we gaan de positie van RIVM versterken) voor het veranderingsproces bij het middenmanagement. Hierbij wordt stil gestaan bij de rol van het middenmanagement in het veranderproces ‘Meer inzicht in het RIVM van de toekomst’ (RIVM 2012).
	TNO (2010) TNO maakt wetenschappelijke kennis toepasbaar om het innovatief vermogen van bedrijfsleven en de overheid te versterken. Bij TNO ondersteunt &samhoud, binnen de afdeling Arbeid, de ontwikkeling van de meerjarige afdelingsplannen en het versterken van de onderlinge verbinding.
	Ministerie van Verkeer en Waterstaat (VenW) (2007-2008) Het begeleiden van de Vernieuwing VenW door middel van het ontwikkelen van een nieuwe visie voor het departement. Dit ontwikkelen gebeurde middels een participatief proces met medewerkers, directeuren en de leden van de Bestuursraad. Deze nieuwe visie is vervolgens vertaald naar een drietal strategische pijlers op het gebied van HRM, Organisatie en Resultaat en communicatie. De inrichting van dit traject was maatwerk; workshops, conferenties en tussentijdse communicatie, o.a. met behulp van filmmateriaal. Deze opdracht resulteerde in een gezamenlijke taal en perspectief op het vernieuwingsproces onder het management, de ontwikkeling van een gedragen visie en doorvertaling in KSF’en (strategie). Deze visie is ook doorleefd met middenmanagement en een vertegenwoordiging van medewerkers. Tot slot is er een start gemaakt met doorvertaling visie en KSF’en in de dagelijkse praktijk.
	Dienst Justitiële Inrichtingen (2007-2008) Belangrijkste opdracht was het elan in de organisatie terugvinden. Gekozen voor een visie en strategie ontwikkeling, specifiek voor het Gevangeniswezen. Door het verbinden van het Gevangeniswezen, het ministerie en haar ketenpartners gekomen tot een gedragen richting voor de organisatie. Opgenomen in strategische koers van de staatssecretaris, doorvertaald naar een veranderprogramma dat is uitgevoerd door de organisatie.
	Unie van Waterschappen (2007 - 2008) &samhoud heeft het Uniebureau ondersteund bij een traject voor visie- en strategieontwikkeling voor een aantal jaren. Dit omdat veranderingen in de omgeving nadrukkelijk om een herpositionering van het uniebureau vroegen. Vervolgens heeft &samhoud ondersteund bij de implementatie van de daaruit volgende structuur- en cultuurveranderingen.
	Ministerie van LNV (2006-2007) In de jaren 2006 en 2007 heeft &samhoud bij Dienst Regelingen, van het Ministerie van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit, het managementteam begeleid bij de team- en strategieontwikkeling. Daarnaast is in 2007 een 360˚ graden feedback onder het management uitgevoerd en is het meerjarig veranderplan voor de gehele organisatie tot stand gebracht.
	Centrale Financiën Instellingen (CFI) CFI heeft &samhoud gevraagd voor teambuilding en het creëren van verbinding in de organisatie. Het doel hiervan was CFI voor te bereiden op de fusie met de IB-Groep. De aanpak was te starten met een oriëntatiefase, die gevolgd werd door een reeks MT-sessies gericht op teambuilding. In het vervolgtraject lag de focus meer op verbreding middels verbindingssessies en bredere communicatie in de organisatie. Het resultaat van deze opdracht was dat er verbinding gecreëerd is als sterke basis voor de aankomende fusie. Met succes is tevens gedurende het traject extra aandacht besteed aan het vergroten van vertrouwen binnen de organisatie.