De komende jaren staat opvolging voor veel familiebedrijven prominent op de agenda. Met opvolging ontstaan vanzelf een aantal essentiële vragen: zijn wij als familie nog wel de beste eigenaren naar de toekomst toe? Welke betrokkenheid is gewenst vanuit de familie naar het bedrijf? Leggen we de focus op behoud van eigendom of geven we ook zelf leiding aan het bedrijf? Wie heeft welke competenties en ambities binnen de familie? Hoe dragen we het eigendom en de leiding over? Dit zijn geen makkelijke vragen en vereisen oog voor samenhang, om antwoorden te formuleren en van daaruit een plan te trekken. Onze rol is om te komen tot een gedegen plan en vooral te zorgen dat de generatiewissel ook daadwerkelijk een succes wordt in de vorm van continuïteit en harmonie. Onze relaties met klanten zijn vaak langdurig en gebaseerd op vertrouwen.

Voor zowel de familie als het bedrijf, is het van belang om in samenhang een strategie te formuleren. Dit fungeert voor alle stakeholders als kompas voor de toekomst. Wat willen we met ons vermogen, welke familiewaarden willen we terug blijven zien in de bedrijfsvoering en naar de omgeving? Welke rol speelt de familie in relatie tot de onderneming? Hoe borgen we onze Legacy? Hoe gaan we om met de volgende generatie en partners? Wat betekent deze familiestrategie voor de bedrijfsstrategie? Hoe geven we als familiebedrijf antwoord op de vragen: Where to play, How to Win om daarmee zorg te dragen voor continuïteit? Maar ook, hoe gaan we als familiebedrijf met een vaak menselijke insteek, om met AI? Hoe gaan we mee met deze ontwikkelingen, zonder onze identiteit te verliezen? Onze aanpak helpt families en directies om bewuste keuzes te maken en het familiebedrijf klaar te maken voor de toekomst.

Als de doelen van de familie en de onderneming helder zijn; hoe gaan we het familiebedrijf dan zodanig organiseren dat het werkt voor zowel het bedrijf als de familie? Welke (family) governance past bij het bedrijf, hoe gaan we om met eisen van het structuurregime, hoe zorgen we voor verbondenheid vanuit de familie en tegelijkertijd voldoende autonomie voor de directie en het management? Welke topstructuur past het bedrijf om de bedrijfsstrategie te executeren? Wij helpen organisaties bij het herontwerpen van governance en sturing, met aandacht voor strategie, leiderschap, cultuur, besluitvorming en performance.

Ondernemerschap, leiderschap en cultuur zijn cruciaal voor de continuïteit van het familiebedrijf. We helpen organisaties om hun (familie)strategie uit te voeren door leiderschap te ontwikkelen geënt op familiewaarden. Daarom inspireren en motiveren we leiders en ondersteunen we hen met de juiste kennis, vaardigheden, teamontwikkeling en gewenst gedrag dat nodig is voor een duurzame toekomst en borging van een cultuur die past bij de familie (ook als deze verder op afstand staat). En als de benodigde talenten intern niet aanwezig zijn, dan zorgen wij voor een kwalitatieve bemensing van de topstructuur. Met talenten van buiten die niet allen passen bij de functie, maar ook passen binnen het familiebedrijf en de cultuur.