Ondanks het groeiende geloof in flexibele strategieën en agile organisaties, blijven veel – zo niet de meeste – grote organisaties hun strategische processen op een top-down manier organiseren. De uitvoering van de strategie wordt hierin benaderd vanuit het concept ‘strategie als planning’. De belangrijkste reden waarom deze aanpak vaak mislukt, is het feit dat het niet in overeenstemming is met een wereld die steeds meer volatiel, onzeker, complex en dubbelzinning (VUCA) wordt. In een VUCA-wereld zijn strategieën hypotheses in plaats van plannen. Dit vraagt om testen door middel van actie, aanpassen op basis van ervaring en realiseren door middel van leren. Dit vereist een ‘strategie als leren’-benadering.

Strategie als leren vereist hetuitspreken, aanspreken en tegenspreken maar ook een goede klachtenafhandeling en openhartige risico discussies. Voor al deze gedragingen is psychologische veiligheid essentieel! Zonder deze gedragingen, vooral op C-suite niveau, zal het slagingspercentage van strategische initiatieven waarschijnlijk niet verbeteren. Psychologische veiligheid is daarom een van de meest onderschatte factoren voor strategie-uitvoering.

Bij &samhoud lossen we strategische uitdagingen op door het gedrag van mensen. Wil je meer weten over het vergroten van psychologische veiligheid in jouw team of organisatie? Neem contact op met onze experts: Leonie Arkesteijn (l.arkesteijn@samhoud.com), Roosmaryn Spliet (r.spliet@samhoud.com) of Koen Husmann (k.husmann@samhoud.com).