Het zorglandschap verandert snel en de mens wordt ouder dan ooit tevoren. Hierdoor groeit de behoefte aan andere zorg in huis, in speciale woonomgevingen of in revalidatiecentra. Hoe speel je hier als zorginstantie op in en zorg je dat je organisatie klaar is voor de (zorg)uitdagingen van de toekomst? En hoe koppel je leiderschapsontwikkeling aan de herziening van een verouderende strategie?

Zorginstantie Omring wilde deze uitdaging aangaan en vond &samhoud hierin als partner. Samen zorgden we voor nieuwe energie binnen de organisatie en het leiderschapsteam om hen klaar te maken voor de uitdagingen van de toekomst.

Onze aanpak voor verandering

Onze aanpak wordt gekenmerkt door een analysefase op basis van deskresearch, interviews en de ‘fly on the wall’-methode, gevolgd door twee parallelle sporen die op logische momenten in elkaar overlopen.

In het eerste spoor richtten we ons op de (persoonlijke) leiderschapsontwikkeling van 70 leiders en sleutelpersonen in het eerste jaar. Om de theorie versneld in praktijk te brengen deden we dit zelfde traject met 100 zorgprofessionals en talenten in het tweede jaar. Het programma, Expeditie Omring, bestond uit verschillende interventies gebaseerd op het leiderschapsmodel van Omring.

De interventies varieerden van collectieve leersessies, online gamification, strategische praktijkopdrachten tot 360-graden feedback. Het programma werd gecreëerd op basis van data en in samenwerking ontworpen met een kernteam van Omring.

In het tweede spoor richtten we ons op de herziening van de verouderende strategie. In een reeks dialogen met de Raad van Bestuur, het MT en de strategiegroep werden de belangrijkste strategische speerpunten bepaald en gestructureerd in een verhaallijn. De input van de deelnemers aan Expeditie Omring werd hier continu in meegenomen.

Inzichten en resultaten

Onze experts koppelden Omrings strategische uitdaging aan collectieve (leiderschaps)gedragsontwikkeling. Dit resulteerde in:

• Leiderschap gebaseerd op de Omring missie, visie, kernwaarden en herziene strategie;
• Versterkt persoonlijk leiderschap;
• Meer verbinding en verbeterde samenwerking tussen Omring-leiders en tussen leiders en zorgprofessionals;
• Hoge prestaties en een vitale organisatie