Groningen Seaports beheert en ontwikkelt de havens van Delfzijl en de Eemshaven en de omliggende industriële zones. De focus ligt op energie, biobased chemie en circulaire industrie. Een derde van alle energie die in Nederland wordt gebruikt, loopt via de Eemshaven. Met 200 klanten in de economische zone biedt Groningen Seaports direct en indirect werkgelegenheid aan zo’n 13.000 mensen.

De organisatie opereert binnen een steeds complexer wordend stakeholderslandschap. Aan de ene kant is er lokale politiek en zijn er bewoners die de ontwikkeling van de havens en industrie nauwlettend volgen. Aan de andere kant zijn er hoge verwachtingen over de bijdrage van de organisatie aan de duurzaamheid- en energietransitie van Nederland.

Onze veranderaanpak

Aanvankelijk was de vraag van Groningen Seaports om in korte tijd een nieuwe visie en strategie te ontwikkelen. We kozen voor een participatieve aanpak. Door de juiste dialogen te voeren creëerden we inhoud en betrokkenheid van de stakeholders. Hierdoor realiseerde Groningen Seaports zich dat het grondiger uitwerken van visie en strategie veel meer zou opleveren.

Het resultaat was een gedragen visie en strategie die we verder uitwerkten met Groningen Seaports in een implementatieplan met KPI’s en bijbehorende verandercommunicatie.

Wat veranderde er daadwerkelijk?

• Een nieuwe strategie rondom de ambities van Groningen Seaports werd met hernieuwde energie en betrokkenheid omarmd door alle stakeholders binnen en buiten de organisatie.
• Stakeholder management werd sterk verbeterd in combinatie met persoonlijke groei van de leiders in de organisatie.
• Verbetering van de cross-functionele samenwerking en resultaatgerichtheid.
• Groningen Seaports heeft een breder palet aan perspectieven gekregen om een proactieve rol te kunnen spelen op het vlak van duurzaamheid in Nederland, de Noord-Europese regio en verder.

De impact

De impact van het traject ligt in het realiseren van een geherformuleerde visie en strategie en vooral op de consensus en de energie bij zowel interne als externe stakeholders over het succesvol gezamenlijk omarmen en uitvoeren van die strategie.

De strategie en het proces rondom strategievorming heeft ertoe geleid dat Groningen Seaports een belangrijke rol wil spelen op meerdere fronten, niet alleen in het vergroenen maar ook en vooral in het bijdragen aan duurzaamheid in brede zin. Deze ambitie is niet alleen voor Nederland geformuleerd en uitgewerkt, maar ook voor de gewenste impact op lokaal, regionaal en internationaal niveau.

De ambities, focus op resultaat en communicatie om nieuwe doelen te halen zijn helder voor alle betrokkenen. Iedereen is gedreven om de nieuwe strategie tot een succes te maken!